「資格を取った」で終わらせない。
あなたが
専門家として稼ぐまで、
伴走します。

離職予防士の顧問報酬は、1社あたり月10〜20万円が目安です。1社あたりの実働は月に1日程度。嶋田自身は複数の企業と契約し、月収120万円超を実現しています。

なぜこの報酬をいただけるのか。理由はシンプルです。社員が1人辞めるだけで、企業は180万〜530万円以上の損失を被ります。採用費、教育コスト、引き継ぎの生産性低下、残されたメンバーの士気低下。たった1人の離職を予防するだけでも、企業にとっては顧問報酬を大きく上回るプラスになるのです。

つまり、経営者から見ると「払わない方が損」という構造になっている。だからこそ、離職予防士の顧問契約は継続されやすく、紹介も生まれやすい。月に1日の稼働で月10〜20万円。2社なら20〜40万円。3社、4社と増えていけば、本業として十分に成り立つ水準になります。

私は、もともと離職問題の専門家ではありませんでした。2005年に不動産開発会社を設立し、約370区画の宅地開発を手がけていた経営者です。事業は順調に拡大していました。

暗転したのは、ある日突然でした。複数の開発案件が同時に行き詰まり、4億円の負債を抱えることになったのです。銀行からの融資は止まり、取引先からの信頼は一夜にして消えました。昨日まで笑顔で握手してくれていた人が、目を合わせてくれなくなる。電話に出てくれなくなる。私は、文字通り孤立しました。

自宅に帰っても、頭の中は数字のことばかりです。このまま倒産するのか。家族はどうなるのか。明日、誰に会えばいいのか。眠れない夜が続きました。

それでも私は、一つだけ決めたことがありました。逃げない、ということです。開発中の住宅地の近隣住民に、毎週、一軒一軒頭を下げて回ることを始めました。工事の遅延で迷惑をかけていた方々です。当然、最初は門前払いです。「もう来ないでくれ」と言われたこともあります。怒鳴られたこともあります。それでも私は、翌週もまた同じ家の前に立ちました。

3ヶ月。毎週、同じことを繰り返しました。少しずつ、変化が起きました。「また来たの」と言われるようになった。ドアが開くようになった。お茶が出てくるようになった。3ヶ月前に「二度と来るな」と言っていた方が、「あんた、根性あるな」と笑ってくれた日のことを、私は今でも覚えています。

信頼というものは、一日では壊れないし、一日では戻らない。ただ、通い続けることでしか再建できない。私はこの3ヶ月で、そのことを体の芯から学びました。

もう一つ、私の人生を決定的に変えた経験があります。日本青年会議所です。私はその活動にのめり込んでいきました。地域の経営者が集まり、互いに切磋琢磨する場。私はそこで研修プログラムの企画・運営に携わるようになり、やがて「ヘッドトレーナー」にまで上り詰めました。

ヘッドトレーナーとして、私は文字通り全国を飛び回りました。北海道から沖縄まで、各地の青年会議所に赴いて研修を実施する日々。何百人もの経営者や若手リーダーの前に立ち、組織のあり方について語り、ワークショップを回し、参加者が変わっていく姿を目の当たりにしてきました。

その中で、忘れられない出来事がありました。退会を考えていたメンバーがいたのです。組織に居場所がないと感じていて、活動にもほとんど参加しなくなっていた。

周囲は「あいつはもうダメだ」と半ば諦めていました。私だけが諦めませんでした。まず、そのメンバーと1対1で会う時間をつくりました。会議室ではなく、食事の席で。最初は雑談だけです。仕事のこと、家族のこと、青年会議所に入った頃のこと。何回か会ううちに、彼がぽつりと本音を漏らしました。「自分がここにいる意味がわからなくなった」と。

私は否定も助言もしませんでした。代わりに聞いたのは、「最初にJCに入ったとき、何がしたかったの？」という一つの問いだけです。彼は少し考えて、「地元の経営者同士で、本音で話せる場がほしかった」と答えました。私はそこから、彼が活きるポジションを一緒に探しました。大きな役職ではなく、少人数の勉強会のファシリテーター。得意な領域で、小さな成功体験を積める場所です。

3ヶ月後、彼の勉強会は支部で一番人気のプログラムになっていました。そしてある日の例会後、彼が私のもとに来て、こう宣言したのです。

退会寸前だった人間が、組織のトップをやりたいと言い出した。人は、居場所を見つけたとき、信じられないほどの力を発揮する。私はそのことを目の前で目撃しました。全国を回って何百回もの研修を重ねる中で、こうした変化を何度も見てきて、私はある確信を得ていきます。

適切なプログラムと適切な関わりがあれば、人はここまで変わる。諦めかけていた人が立ち上がる。バラバラだったチームがまとまる。声を上げられなかった人が声を上げる。それを、私は理論としてではなく、自分の目で何度も見てきました。

4億の負債から学んだ「信頼は通い続けることでしか再建できない」という真実。日本青年会議所のヘッドトレーナーとして全国を回る中で得た「トレーニングで人と組織は変えられる」という確信。この二つが重なったとき、私の中にひとつの言葉が浮かびました。

みんなを笑顔にしたい。

働いている人が、月曜の朝を憂鬱に思わなくていい職場。声を上げたいときに声を上げられる職場。「ここにいてよかった」と思える職場。そういう場所を、一つでも多くつくりたい。そして、そのための方法論は、トレーニングとして人に渡せるはずだ。私が日本青年会議所で証明してきたように。

私は心理学と脳科学の専門家と手を組み、自らの20年の経営経験と、日本青年会議所で培ったトレーニングの知見と、現場で積み重ねた実践を融合させて、メソッドの体系化に着手しました。2023年に一般社団法人ひとらぼを設立。3年の開発期間を経て、2026年、離職予防士協会が誕生しました。

2030年には約644万人の労働力が不足するという推計があります。感度のいい経営者は、すでにこの変化に気づき始めています。「採用を強化すればいい」という時代は終わりつつある。これからは、人に選ばれる会社しか生き残れない。

大卒新入社員の3年以内離職率は33.8%。3人に1人が、3年以内に職場を去っています。1人の離職で企業が失うコストは180万〜530万円。人手不足の時代に人が辞めていくということは、穴の開いたバケツに水を注ぎ続けるようなものです。

企業は今、この問題を解決してくれる人を本気で探しています。組織に入り込んで、人が辞める構造を見抜き、「ここで働き続けたい」と思える職場に変えてくれる専門家。ところが、そういう人材がほとんどいない。

あなたがその専門家になれば、企業を「選ばれる会社」に変えていくことができます。経営者を助け、そこで働く人たちの日常を変え、結果として地域や社会に貢献できる。人の役に立つことが、そのまま自分のキャリアと収入になる。そういう仕事です。

この広大な空白地帯が、あなたのフィールドになります。新しい専門領域が立ち上がろうとしている、まさにその初期段階に、あなたは今いるのです。